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于浩波:蓝卡集团——健康医疗新模式

2018-11-08阅读 106 透视文旅 我要关注

文章来源:全经联网

2018中国康养文旅产业发展峰会暨首届康养特色小镇项目实操高端总裁峰会11月29--12月1日在海南举办本次会议汇聚20多位一线项目操盘手齐聚,从 政策机遇、国家扶持、创建申报、顶层设计、盈利模式、策划创意、规划设计、产业导入、落地要点、操盘实践、运营模式、IP打造、投融资模式、资源链接、项目考等15个纬度分享,如果你打算做就一定要来参与!!来了就能为你节省1个亿,盲目瞎干只会把项目带向死亡!

报名咨询电话:15210920086 高经理


  于浩波:在中国,95%以上的患者需要排队就医,90%以上的老人选择居家养老,而家庭医生对于国人更是可望不可即的,看病难、养老难的问题一直是中国社会一大顽疾。所以蓝卡集团拿出了勇气和信心,投入到中国这片医疗、养老的蓝海中。


  房地产项目引入蓝卡后,既有为服务的专业团队,就是以医疗为核心的各类专业团队,也有对服务的专业团队进入园区的第三代住宅,这就是房地产换代产品的新形象,赢来消费者的关注与青睐。目前来看,蓝卡这部分的工作取得了非常好的效果,而蔚蓝地产作为蓝卡落地服务样本,它由一个普通的地产商,变成了第三代住宅的一个创始单位。自从蔚蓝地产做了第三代住宅以及引入蓝卡后,大部分全国20强的房企都对我们的项目进行参观、学习与交流,其中很大一部分企业已经和我们进行了合作。


  现今,全国大部分省份都有蓝卡项目,目前与蓝卡达成合作意向的企业及项目已达一百多个,与蓝卡合作的房地产公司包括碧桂园、金地、中铁置业、蓝光、上海置业、建业、卓达太阳城、华夏幸福基业等品牌企业。蓝卡有遍及全国乃至海外的强大资深医生专家团队,家庭医生与会员的互动交流可以实现24小时、365天全天候服务。


  由于蓝卡集团特殊的服务方式,任何地区我们都在布局,包括西藏、宁夏等西北省区及一线经济发达城市。蓝卡集团想找到更多优质合作伙伴,迅速复制蓝卡健康模式,这也是我们自觉应该肩负的历史使命。


  问在解决养老医疗方面,蓝卡一直走在创新的前沿,请谈谈您的创新经验和感受?


  于浩波:2011年的时候,我们发现蓝卡模式的难题:第一,再怎么投入,都无法达到三级医院的专业水平;第二,再怎么宣传,老百姓也都只认大医院不相信我们;第三,再怎么有诚意,都无法留住高水平的医学人才。


  可是在很多人看来此题无解,而对于我来说这是天大的机遇。我当时想,如果把这几个难点破解了,不就创造了一个颠覆性的模式吗?于是我遍寻全国养老地产,之后便找到了破解医疗体制改革和养老地产两扇大门的钥匙,并将其推向全国。如今的蓝卡模式,是突破困难的创新。蓝卡集团颠覆了传统医疗和养老习惯,有以下几点:


  第一、对房地产业来说,加快推进了房地产产品的换代步伐,改变了过去养老地产的思路,为13亿人养老问题的解决提供了一个解决方案。

  第二、彻底颠覆了原来三级医院就医的医疗体系,加速了我国医疗体系与国际接轨的步伐,并让家庭医生医疗服务模式成为可能。

  第三、突破原有的养老体系,使居家养老成为可能。

第四、由于蓝卡模式运用了移动互联网、云平台、物联网等技术和手段,我们将互联网与医疗社区融合在了一起,并变成了非常现实的可操作的体系。


  我希望在全国建立家庭医生服务体系,不希望等到生病的时候才去治病,希望通过我们的蓝卡模式让大家不生病、少生病,让大家更加幸福地生活!我们的客户是全年龄层的,老人的需求更多一些,医养结合居家养老就是蓝卡的核心解决方案。


  问:在养老产业方面,您认为企业面临的机遇和挑战在哪里?未来创新发展的制胜之道是什么?


  于浩波:关于机遇蓝卡要找到房地产的那片蓝海。蓝卡模式完完全全是我们企业的原创,由于跨界比较多,形成了一个集团化的企业,里面即跨了连锁医疗,也跨了互联网及众多服务业,这些连在一起完成了蓝卡的服务,所以是一个创新的企业。蓝卡项目的出现顺应了整个房地产业发展的节奏,我们的机遇前景可观。


  房地产最开始的时候都是在做一个大地产概念:商业地产、旅游地产等等,模式无所不包。从地产商的角度,我们想做一个差异化竞争,所以选择做养老地产。养老地产的外延有一个旅游地产,非常多的旅游地产涉及到老年人轻松度假、候鸟式度假等概念,所以我们就把养老地产与旅游地产这两块合并在一起,做了旅游及养老地产,当时的目的就是想避免同质化竞争。毕竟,蔚蓝地产起步较晚,我们已经失去了房企上市的良好机遇,所以挑战还是和机遇并存发展的。


  我们通过考察国内外养老市场发现,由于中国人口基数过于庞大,因此,90%的老人应该在家中养老,7%的老人适合在养老公寓社区机构养老,3%的老人适合在养老院(包括护养院)养老,而蔚蓝地产觉得企业本身可以做90%7%这两部分老人的养老服务。做了养老地产后,我们遇到了医疗这个问题,这部分比较复杂,于是把这部分做了专业化分工,把养老服务和医疗拿出来,暂不考虑地产层面的事情,就做了医疗和养老服务,这是我们坚定不移的目标之一。


  关于制胜蓝卡赢在敢于第一个吃螃蟹。房地产和医疗的跨界,蓝卡有勇气第一个吃螃蟹。我们首先在中国首批绿色养老住区示范项目中,针对社区人员的医疗保健和居家养老的个性化需求提供专业的、全方位的周到服务,将蓝卡家庭医生服务、老年护养服务和顶级医疗专家团队支持下的蓝卡诊所相融合,依托中国科学院、中华医学会全科医学分会和中华健康管理学会等专业机构的大力支持,为社区居民提供持续、专业、适合的医疗保健及养老服务。


  蓝卡家庭医生服务实行会员签约制,提供的服务由线上和线下两部分组成,服务内容主要包括:蓝卡诊所服务、移动云支持下的家庭医生全球即时服务、三级医院就医绿色通道服务、国家级专家会诊、健康管理服务和绿色食品定制配送、候鸟式旅游度假等服务。服务覆盖范围广泛,会员可在全球范围内拨打蓝卡会员24小时服务专线,享受蓝卡贴身的家庭医生服务和医疗专家团队服务为蓝卡会员带来的健康生活保障。这些独具特色的蓝卡模式都是我们未来的有力制胜之道。


重要通知:地方政府、房地产开发商、策划规划单位、医疗、康养、大健康投资公司、转型企业负责人重点关注!!!

重要通知:地方政府、房地产开发商、建筑工程单位、策划规划单位、投资公司、转型企业负责人重点关注!!! 


报名电话高经理 15210920086

【会议时间】2018年11月29日-12月1日(3天2夜

【会议地点】:中国三亚

【参会人员】:各级政府及相关部门领导;房地产企业董事长、总经理、高管团队;旅游开发、特色小镇、休闲农业、农庄民宿、养生养老、投资机构等企业高管;策划规划、园林景观、建筑设计、景区管理等单位中高层负责人(400人)

主办单位】北京壹方城智汇科技有限公司 、壹方城特色小镇产业联盟

本次会议解决的问题:

如何让项目在市场上获得知名度?

如何打造优秀的康养类特色小镇?

如何加快康养项目现金回流?

康养项目如何获得政府支持?

如何成功投资开发及管理运营康养项目?

如何突破康养行业的"进入困境、盈利困境及运营困境"?

如何打造“康养+医养+旅居+地产”的智慧型跨界康养项目?

......

详细议程介绍

第一板块:“乡村振兴”&“健康中国”战略下,康养产业发展趋势及最新政策解读

聂梅生:国全联房地产商会创会会长、清华大学校友会房地产协会会长

乔润令:国家发改委城镇中心原副主任、现任城镇中心副理事长、研究员、中国小城镇及城镇化研究专家

陈安华中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长

第二板块康养产业及康养文旅小镇顶层设计及创新实践解读

柳中辉湖南浔龙河控股集团董事长创始人

乌   恩北京京都风景旅游规划设计院创始人

柳   俊:中国旅游策划研究中心高级研究员

王   捷:箱根温泉集团董事长

第三版块:欢迎晚宴+康养文旅特色小镇创新IP项目资源链接会(规划联盟、融建联合体、洽谈合作)

第四版块:康养产业及康养文旅小镇运营模式创新与实战解读

袁英华中国投资协会副会长

刘向阳中居易国际董事局主席

杨子敬润福生活事业董事长

第五板块:国内外康养文旅项目经典案例解读

于浩波:蓝卡(国际)健康集团董事长

倪浩华乐成老年事业投资有限公司董事长

28日私董会1:康养产业土地政策专题研讨

乔润令国家发改委城镇中心原副主任、现任城镇中心副理事长

28日私董会2:康养产业资本专题研讨

殷宗明:赛伯乐绿科投资集团

30日私董会3:康养产业创新项目路演、专家团问诊及需求对接

陈安华、乌恩、柳俊、王捷等

12月1日项目实地考察:

1、海南博鳌乐成国际医疗旅游先行区

2、海南三亚南山文化旅游区 

项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨

如何报名

电话报名:高经理 15210920086电话报名优先

短信报名编辑公司名称+参会人数+对接电话发送到:15210920086

微信报名:(扫码请备注“咨询峰会”否则不通过)

备注:本次峰会有费用,需审核(非诚勿扰!)

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