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我眼中的南通三建

2018-04-15阅读 0 建筑前沿 我要关注

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文/李福和微信公众号:建筑前沿)

在朋友圈看到4月8日南通三建要做六十周年的庆典,监事会张福斌主席也专门来电话,希望我作为一个旁观者,谈谈对三建发展的看法。南通三建作为南通铁军的重要一员,在过去的六十年,为南通建筑业、江苏建筑业,甚至中国建筑业的发展做出了巨大贡献,行业主管部门、客户和建筑业人士,都有目共睹。

而作为旁观者的我,与南通三建的深度接触,始于2013年,那时,南通三建刚引进新股东,组建了以黄裕辉先生为核心的新管理团队;黄总邀请我过去为管理团队分析建筑业的形势,就建筑企业如何加强管理做一些讲座。黄总尤其关注南通三建的战略规划、管理的标准化体系建设,单就建筑企业如何建立管理的标准化体系,就给我出了三个题目:为什么要在企业建立标准化体系?如何建立标准化体系?如何推进和完善标准化体系?并要求讲师每个题目讲半天。我记得这三次课都是在海门的东灶港讲的,晚上参会人员有团队活动,黄董事长自己也亲自参加这些团队活动,和年轻人融为一体。不久,南通三建邀请攀成德制定新的战略规划,建立管理标准化的体系,攀成德团队和南通三建的领导交流、探讨、争论,也因此结下了良好的友谊,在一年多的服务过程中,我们亲身见证了管理体系有计划、有步骤的扎实推进,以及所起的效果。

四年多以来,作为旁观者的我看到了南通三建的拼命精神和执行力,很多事情给我留下了深刻印象,比如:高管团队每天10点和下午3点要打卡;高管团队几乎在公司不报销费用,以身作则;集团围绕建筑业务发展,又奋力突破建筑业的围墙。我曾经调侃黄裕辉董事长,说他进入了建筑业务的无人区,要提防无人区的洪水猛兽,他笑言,既然已经出发,就要勇往直前。四年多过去了,南通三建早已实现了当初我们提出的战略目标,围绕建筑业形成了互联网、投资、总承包三大业务板块,相互支持、相互促进,而管理水平也突飞猛进,尤其是总承包的标准化管理体系,逐步成为很多民营建筑企业学习的标杆。2017年年底,攀成德邀请黄裕辉董事长在“遇见2018”年会上,做了一小时的演讲,南通三建的战略实战给了参会人员很大的启发,引起了与会人员的共鸣,说明南通三建的战略实践并不是没有知音。

建筑业正在进入深水区,行业的变化给企业带来了巨大的挑战,没有人能随随便便成功,但也带来了巨大机遇,三建和黄总自然有清醒的认识。在三建六十周年庆来临之际,作为三建的服务者和老朋友,攀成德和我本人衷心祝愿三建在未来的十年、四十年取得更大的辉煌,成为伟大的民营建筑企业。

本文系原创,作者李福和,来自上海攀成德企业管理顾问有限公司。

李福和老师的文集经出版成册

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